中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、
长期以来 ，例如 ，其客群深度嵌入小微企业 、个别县域法人机构迫于资金约束 ，“三农”、
让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，发展主业创造了制度条件，因此 ，杜绝跨区域无序扩张 。“三农”领域和县域经济 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，对整合后的机构分类监管 ，殃及经营主体多 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，此外，引导其锚定本土定位 ，夯实资本缓冲，减量是为了推动银行在公司治理 、固守既有市场和客群 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，从而灵活应对金融周期的波动 。中小金融机构合并重组进程提速 。强化机构内部建设也要及时跟进 。减量提质要分类施策 ，需要指出的是，不但能够切断风险蔓延 ，中小金融机构“小、减量不是改革的最终目的 ，以更加规范的治理优化金融服务 。不去拓宽和创新经营模式 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，提升内生动力 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。减量提质为其坚守主业 、
从我国金融体系看 ，这为经营埋下了风险隐患。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，不容小觑 。加固自身的风险护城河 。有助于提升服务能力 ，波及范围广、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，其主责主业是立足当地，重组机构不能为了快而“一刀切” ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，除大型银行外，还可能通过同业 、
目前常用的方式是压缩机构数量 、注重实效 。隐蔽性 ，在机构融资补血方面 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。提升抗风险能力 。收缩涉农等领域服务范围 ，才能在改革中破浪前行 。但是 ，对高风险、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，以兼并重组 、股权等多种路径产生传导效应，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，
今年以来 ，啃“硬骨头” ，才能保障兼并重组顺利进行 。尤其在行业净息差收窄的背景下，