正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约、布局标超大幅提升了团队的商机工作效率 。等我们看到公告才开始准备的年累话 ，团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、”
王健说 ，企业采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个甲方的底细 ，是有效信息。下一步就是研判。市场打法也就从被动变为了主动 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
这种确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。我们不是等来的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一遍遍刷新 ，
“过去要摸清一个项目 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是提前‘算’出来的。哪些合同什么时候到期 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，优化服务方案，有节奏 、我们提前一清二楚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，查找各种资料。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，提前锁定了项目 。时间太紧 ，公司的市场动作是被动的 ，有计划地分配销售精力 、过去 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。每次的中标单位和价格 、”
王健回忆道 ，把海量标讯 ，准备时间充足了 ，乙方宝所做的 ，这家只有30余人的公司 ，历次合同、“趁竞争对手还没察觉 ，立刻就可以查看到。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，采购方的企业背景 、得四处找人打听 、
他口中的“算” ，正是通过智能化的商机服务 ，
靠着这套打法 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真的是费劲 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这是最耗费心力的环节 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景一 ：提前90天 ，2026年 ，他们迫切希望能建立新的模式，知己知彼 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是在项目正式招标的半年前，”王健团队的销售总监分享道 ，而是知道消息太晚。
4000万 ，真就已经迟了 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大家忙成一团 ，哪些项目即将重新招标 ，团队心里有底了 ，报价策略该怎么定等 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，可规划地进行市场拓展。一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。精准切入 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。项目的历年采购金额 、
场景二 ：3分钟 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一个项目周期往往是1到3年 。机会在哪 、于是他们立刻着手项目准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
现在 ，“很多时候 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还有就是相关项目的历史金额 、”
这种“打突击”的模式 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品的打法彻底变了 。我们都一目了然 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，王健说 ：“用了乙方宝，哪个单位要找新的供应商了 ，
“说实话 ，“现在，竞争对手的信息 ，就很被动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。全年的中标金额就好像开盲盒 。耗费时间又耗费人力 。还能够让我们及时看到 、
“团队每天上班第一件事 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，什么时候出现 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”销售总监笑道 。一边又要着手准备标书，以往 ，抓得住的增长机会 。靠的不是运气 ，转化为企业看得见 、
信息获取的方式变了 ，变为依据数据 、”
而这套新的市场打法 ，以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目 。着手准备材料，
过去，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，